Γιατί οι επιχειρήσεις να είναι μικρές, αργές και εξειδικευμένες

1. Κάντε την επιχείρηση "μικρή"

Κατά τη διαδικασία της ηγεσίας της GE, ο Welch συνειδητοποίησε βαθιά τα μειονεκτήματα των μεγάλων εταιρειών, όπως πάρα πολλά επίπεδα διαχείρισης, αργή απόκριση, αχαλίνωτη κουλτούρα "κύκλου" και χαμηλή απόδοση... Ζήλεψε εκείνες τις εταιρείες που ήταν μικρές αλλά ευέλικτες και κοντά σε την αγορά. Πάντα ένιωθε ότι αυτές οι εταιρείες θα ήταν οι νικητές στην αγορά στο μέλλον. Συνειδητοποίησε ότι η GE θα έπρεπε να είναι το ίδιο ευέλικτη με αυτές τις μικρές εταιρείες, γι' αυτό ανακάλυψε πολλές νέες έννοιες διαχείρισης, συμπεριλαμβανομένων των «νούμερο ένα ή δύο», «χωρίς σύνορα» και «συλλογική σοφία», που έκαναν τη GE να έχει την ευελιξία μιας μικρής επιχείρησης. Αυτό είναι και το μυστικό της μακροχρόνιας επιτυχίας της GE.

Το να μεγαλώσει η επιχείρηση είναι φυσικά καλό. Μια μεγάλη επιχείρηση είναι σαν ένα μεγάλο πλοίο με ισχυρή αντίσταση στον κίνδυνο, αλλά τελικά θα εμποδίσει την επιβίωση και την ανάπτυξη της επιχείρησης λόγω της διογκωμένης οργάνωσης και της εξαιρετικά χαμηλής απόδοσης. Οι μικρές επιχειρήσεις, αντίθετα, είναι μοναδικές σε ευελιξία, αποφασιστικότητα και έντονη επιθυμία για γνώση και ανάπτυξη. Η ευελιξία καθορίζει την αποτελεσματικότητα μιας επιχείρησης. Επομένως, ανεξάρτητα από το πόσο μεγάλη είναι η επιχείρηση, θα πρέπει να διατηρεί την υψηλή ευελιξία που είναι μοναδική για τις μικρές επιχειρήσεις. 2. Εκτελέστε την επιχείρηση "αργά"

Αφού ο Gu Chujun, ο πρώην πρόεδρος του Ομίλου Kelon, ανέλαβε με επιτυχία την Kelon το 2001, ήταν πρόθυμος να χρησιμοποιήσει την Kelon ως πλατφόρμα για να δανειστεί χρήματα από τις τράπεζες με τη μορφή "δέκα δοχείων και εννέα καπακιών" προτού μπορέσει να εκτελέσει καλά την Kelon. Σε λιγότερο από τρία χρόνια, απέκτησε πολλές εισηγμένες εταιρείες όπως η Asiastar Bus, η Xiangfan Bearing και η Meiling Electric, γεγονός που προκάλεσε αφύσικη οικονομική ένταση. Τελικά καταδικάστηκε σε 10 χρόνια φυλάκιση από τις αρμόδιες κυβερνητικές υπηρεσίες για αδικήματα όπως κατάχρηση κεφαλαίων και ψευδή αύξηση κονδυλίων. Το σκληρά κατασκευασμένο σύστημα Greencore εξαφανίστηκε σε σύντομο χρονικό διάστημα, γεγονός που έκανε τους ανθρώπους να αναστενάζουν.

Πολλές επιχειρήσεις αγνοούν τις ελλείψεις των δικών τους πόρων και επιδιώκουν τυφλά την ταχύτητα, με αποτέλεσμα διάφορα προβλήματα. Τέλος, μια μικρή αλλαγή στο εξωτερικό περιβάλλον έγινε η σταγόνα που ξεχείλισε το ποτήρι που συνέτριψε την επιχείρηση. Επομένως, οι επιχειρήσεις δεν μπορούν να επιδιώκουν τυφλά την ταχύτητα, αλλά μαθαίνουν να είναι «αργές», να ελέγχουν την ταχύτητα στη διαδικασία ανάπτυξης, να παρακολουθούν πάντα την κατάσταση λειτουργίας της επιχείρησης και να αποφεύγουν το Μεγάλο Άλμα προς τα εμπρός και την τυφλή επιδίωξη της ταχύτητας.

Τα εργαλεία CNC Xinfa έχουν τα χαρακτηριστικά της καλής ποιότητας και της χαμηλής τιμής. Για λεπτομέρειες, επισκεφθείτε:CNC Tools Manufacturers - China CNC Tools Factory & Suppliers (xinfatools.com)

3. Κάντε την εταιρεία «εξειδικευμένη»

Το 1993, ο ρυθμός ανάπτυξης του Claiborne ήταν σχεδόν μηδενικός, τα κέρδη συρρικνώθηκαν και οι τιμές των μετοχών μειώθηκαν. Τι απέγινε αυτή η μεγαλύτερη αμερικανική εταιρεία κατασκευής γυναικείων ενδυμάτων με ετήσιο τζίρο 2,7 δισεκατομμυρίων δολαρίων; Ο λόγος είναι ότι η διαφοροποίησή του είναι πολύ ευρεία. Από τα αυθεντικά μοντέρνα ρούχα για εργαζόμενες γυναίκες, επεκτάθηκε σε ρούχα μεγάλου μεγέθους, ρούχα μικρού μεγέθους, αξεσουάρ, καλλυντικά, ανδρικά ρούχα κ.λπ. Με αυτόν τον τρόπο, η Claiborne αντιμετώπισε επίσης το πρόβλημα της υπερβολικής διαφοροποίησης. Οι διευθυντές της εταιρείας άρχισαν να μην μπορούν να κατανοήσουν τα βασικά προϊόντα και ένας μεγάλος αριθμός προϊόντων που δεν ανταποκρίνονταν στη ζήτηση της αγοράς ώθησε πολλούς πελάτες να στραφούν σε άλλα προϊόντα και η εταιρεία υπέστη σοβαρές οικονομικές απώλειες. Αργότερα, η εταιρεία επικέντρωσε τις δραστηριότητές της στα εργατικά γυναικεία ρούχα και στη συνέχεια δημιούργησε το μονοπώλιο στις πωλήσεις.

Η επιθυμία να γίνει η εταιρεία ισχυρότερη ώθησε πολλές εταιρείες να ξεκινήσουν τυφλά τον δρόμο της διαφοροποίησης. Ωστόσο, πολλές εταιρείες δεν έχουν τις προϋποθέσεις που απαιτούνται για διαφοροποίηση, με αποτέλεσμα να αποτυγχάνουν. Ως εκ τούτου, οι εταιρείες θα πρέπει να είναι εξειδικευμένες, να συγκεντρώνουν την ενέργεια και τους πόρους τους στην επιχείρηση στην οποία είναι οι καλύτερες, να διατηρήσουν την ανταγωνιστικότητά τους, να επιτύχουν το απόλυτο στον τομέα της εστίασης και να γίνουν πραγματικά ισχυρές.

Το να κάνεις μια επιχείρηση μικρή, αργή και εξειδικευμένη δεν σημαίνει ότι η επιχείρηση δεν θα αναπτυχθεί, θα γίνει μεγαλύτερη και ισχυρότερη. Αντίθετα, σημαίνει ότι στον έντονο ανταγωνισμό, η επιχείρηση πρέπει να διατηρήσει την ευελιξία, να ελέγχει την ταχύτητα, να επικεντρωθεί σε αυτό που κάνει καλύτερα και να γίνει μια πραγματικά δυνατή εταιρεία!